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Avec la participations des CEOs/General Managers de:
Table des matières
Un partenariat entre Talentec Coaching et Swiss Leaders Group, représentés par leurs CEOs respectifs, Hassania El Youssfi et Joël Vuadens-Chan, tous deux coachs de dirigeants, passionnés par le leadership humain et spécialistes de l’accompagnement de leurs équipes vers la performance.
Performance stratégique pour votre équipe de direction
La nature de la relation interprofessionnelle a changé, la vie personnelle entrechoque la vie professionnelle et la crise sanitaire a imposé d’autres orientations en bousculant les priorités dans la vision de l’organisation.
Grâce à l’outil suivant, vous serez en mesure de faire évoluer la conscience du leadership au sein de l’équipe de direction, d’introduire les principes inépuisables du leadership qui apporteront des changements positifs grâce à la communication et à la connexion !
Performance stratégique pour votre équipe de direction
Never Normal (Une situation jamais normale)
Nous vivons une époque marquée par des crises successives. Chaque jour, nous sommes confrontés à une situation qui n’est jamais normale, une période où rien n’est plus sûr et où de nombreuses questions se posent. Nous sommes tous à la recherche d’inspiration et d’expertise sur la manière dont nos organisations peuvent devenir meilleures, plus agiles et plus résilientes. Comment pouvons-nous non seulement défier cette époque que nous appelons “The Never Normal”, mais aussi en tirer des leçons? Comment pouvons-nous soutenir nos équipes, les mobiliser, et leur permettre de naviguer dans un environnement incertain tout en accélérant l’innovation et en créant de nouveaux concepts.
Leadership inclusif
L’inclusion exige de l’engagement, du courage, de la reconnaissance des biais, de la curiosité et de la collaboration. Il est clair que ces traits de caractère sont bien plus que le simple fait d’être “gentil” avec les gens, ou même d’être conscient de préjugés inconscients. Nous pensons que le leadership inclusif est plus large et qu’il s’agit d’un processus beaucoup plus intentionnel et laborieux. En somme, l’inclusion de la diversité implique une adaptation. Les dirigeants doivent modifier leurs comportements et le lieu de travail environnant pour répondre aux besoins de la diversité des talents, des idées, des clients et des marchés. Nous sommes convaincus que l’inclusion bien vécue a des effets considérables sur la créativité, l’innovation et la réduction des risques, ce qui en fait un sujet primordial.
Interviews sur les meilleures pratiques
Nos interviews mettront en exergue leurs pratiques afin d’en faire profiter le plus de dirigeants possible.
L’objectif ultime de notre rôle de facilitateurs est de permettre aux dirigeants de s’exprimer sur le vécu et la réalité vécues durant la crise, à savoir les défis relevés en réponse aux besoins de l’individu, de l’équipe et de l’organisation.
Format d’interviews
Des interviews seront effectuées par les CEOs de Talentec Coaching and Swiss Leaders Group dans un projet de partenariat.
Objectif: questionner et recueillir les expériences des CEOs d’entreprise à une échelle mondiale
Format: en entretien individuel sur vidéoconférence
Durée: 15 à 20 minutes
Procédure: les questions seront communiquées à l’avance; les enregistrements des vidéoconférences seront mis à disposition sur une chaîne YouTube dédiée, destinée exclusivement à d’autres CEOs; les sommaires seront distribués par les deux partenaires sur leurs médias respectifs (tels que le web, les médias sociaux et les lettres d’information), ainsi qu’auprès de la presse et dans le cadre des discussions académiques. Ils seront également mis à disposition des entreprises participantes pour distribution, à condition de mentionner le nom du projet (CEO Talk by Talentec Coaching and Swiss Leaders Group).
Phase 1 – vécu des CEO lors de la crise
Dans le but de donner la parole aux CEO pour partager leur vécu, leurs défis non seulement économique mais humain, sanitaire et collaboratif; c’est dans cet esprit de solidarité et de collaboration qui a régné pendant cette période que nous avons voulu valoriser leur efforts dans cette plate-forme de partage qui s’est matérialisée par, une phase 1 où les CEOs/Directeurs Généraux de: Logitech, Easi, Partena Professional, Takeda Pharmaceutical et John Maxwell Enterprise nous ont fait part de leurs expériences personnelles et professionnelles pendant la période de confinement en échangeant sur les bonnes pratiques qu’ils ont mises en œuvre pour faire face à l’adversité de cette crise, leur engagement envers leurs collaborateurs et surtout les valeurs sur lesquelles ils se sont appuyés pour rester alignés et concentrés.
Visualiser les interviews
Vous pouvez visualiser toutes les interviews sur les sites suivants:
– LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ceo-talks
– YouTube: https://www.youtube.com/c/ceotalks
Résultats et informations
Vous pouvez vous inscrire à la lettre d’information de Swiss Leaders Group qui communiquera les résultats, ainsi que d’autres contenus sur le leadership en remplissant le formulaire ci-dessous: